Etude 2013 sur les rapports RSE des entreprises du CAC 40 – thème 2/6 : la présence des femmes dans les hautes sphères de l’entreprise

Le cabinet Sia Partners a réalisé en 2012 un benchmark des pratiques et du niveau d’implication des entreprises sur neuf thèmes majeurs de la RSE, principalement autour du volet social. En 2013, Sia Partners a décidé d’actualiser cette étude, afin d’identifier les principales évolutions sur ces différents thèmes.

Le blog RH & Secteur Public de Sia Partners présente tous les quinze jours l’actualisation d’un des thèmes étudiés.

Thème 2/6 : La présence des femmes dans les hautes sphères de l’entreprise

Il y a un an, nous publiions sur ce blog un état des lieux sur la position des femmes dans l’entreprise. Aujourd’hui, la situation a-t-elle évolué ? Si oui, dans quel sens ?

Contexte réglementaire :

La loi Zimmermann-Copé de 2011 (voir « La présence des femmes dans les hautes sphères de l’entreprise ») impose plusieurs étapes quant à la représentation des femmes et des hommes au sein du conseil d’administration ou de surveillance des entreprises.

  • A fin 2011 : chaque sexe doit être représenté au sein du conseil
  • fin 2014 : chaque conseil doit comporter au moins 20% de membres de chaque sexe
  • fin 2017 : chaque conseil doit comporter au moins 40% de membres de chaque sexe

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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 16 avril 2014

Comment concilier besoins de formation collectifs et demandes individuelles ?

Le plan de est constitué avant tout des besoins de développement de compétences de l’entreprise, mais aussi des aspirations individuelles propres aux salariés

Dans le processus d’élaboration du plan de formation, les acteurs RH et Responsables formation doivent chaque année faire l’exercice -délicat- de prioriser les besoins de formation qui composeront le plan.
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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 10 avril 2014

Etude 2013 sur les rapports RSE des entreprises du CAC 40 – thème 1/6 : la gestion de l’absentéisme

Comme observé dans l’étude 2012, les entreprises du CAC 40 continuent de s’intéresser au phénomène de l’absentéisme, et 35 entreprises sur 40 publient des données relatives à l’absentéisme dans la documentation étudiée, une tendance en légère hausse puisqu’elles étaient 32 à communiquer sur le sujet l’année précédente.

Biais méthodologique

Dans l’étude Sia Partners de 2013, trois biais méthodologiques avaient été identifiés :

  1. Les indicateurs retenus : Les entreprises ne choisissent pas toutes d’exploiter les mêmes données sur l’absentéisme (ex : taux d’absentéisme tel que strictement défini par l’OIT [1] contre nombre total de jours d’absence, ou nombre moyen de jours d’absence par salarié)
  2. Le périmètre de l’étude : Les entreprises ne choisissent pas toutes le même périmètre d’étude (ex : chiffres groupe contre chiffres par pays, par filiale, voire par type de population)
  3. Les types d’absences analysées : Les entreprises ne choisissent pas toutes les mêmes types d’absences, certaines se concentrant sur les absences pour raison de santé, d’autres intégrant tous types d’absences (jours de grève, congés maternité,…)

Aux différences de méthode s’ajoute le manque de communication des entreprises sur les règles de calcul de l’absentéisme : non seulement elles ne font pas pareil, mais en plus elles ne le disent pas forcément.

En 2013, les chiffres récoltés ne sont pas réellement exploitables car ces biais méthodologiques sont toujours d’actualité, et même renforcés par le fait que plusieurs entreprises ont changé de méthode de calcul entre 2011 et 2012. Il est tout de même à noter que certaines entreprises, conscientes de cette problématique, ont ajusté leurs calculs afin de pouvoir effectuer une comparaison pertinente d’une année sur l’autre.

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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 2 avril 2014

Acte 3 de la décentralisation : où en sommes-nous ?

 

Le nouveau projet de gouvernance des territoires du gouvernement Ayrault, baptisé Acte III de la décentralisation, est un projet de longue haleine dont vous avez pu suivre régulièrement les étapes sur ce blog. Lors du dernier article dédié à cette épopée législative – en juin 2013 – le projet de loi sur les métropoles avait déjà subi de nombreuses modifications et devait encore passer par une dernière navette législative entre Assemblée et Sénat.  En ce début d’année 2014, où en est ce projet structurant pour la sphère locale ?  Cet article vous propose de faire le point sur les (minces) réalisations de l’année 2013 et le calendrier (chargé) de l’année 2014.

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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 19 mars 2014

Actualisation de l’étude Sia Partners sur les rapports RSE des entreprises du CAC 40 (version 2013)

Rappel des objectifs de l’étude

Face au renforcement des obligations réglementaires (loi NRE, Grenelle 2, …) auxquelles doivent répondre les entreprises en matière de publications sur leur performance sociale, environnementale et sociétale, les entreprises ont dû investir dans des démarches de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) et sur le terrain de la communication extra-financière.

Au-delà de la contrainte réglementaire, certaines entreprises considèrent que la RSE contribue à améliorer la performance économique de l’entreprise voire à créer un avantage concurrentiel.
Dans ce contexte, quels sont les objectifs poursuivis par les entreprises dans leur communication sur la RSE ? Répondre uniquement aux obligations réglementaires ? Développer une image « éco-responsable ? Démontrer leur engagement réel et évaluer leur performance en matière de développement durable ?
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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 13 mars 2014

Les collectivités territoriales sont-elles financièrement irresponsables ?

Trop nombreuses, trop dépensières, trop coûteuses pour le contribuable, les collectivités territoriales font aujourd’hui la une de l’actualité. Le récent rapport de la cour des comptes met en évidence une hausse de leurs dépenses de 3%. Leurs dépenses étaient ainsi de 239,4 Md€ en 2012. A cela s’ajoute des recettes incertaines et un déficit multiplié par 2 par rapport à 2011. Alors que la dette des collectivités représente 10% de la dette publique totale, quelle responsabilité financière doit-on aujourd’hui imputer aux collectivités ?

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Le CPF peut-il réussir là où le DIF a échoué ?

Le Sénat a récemment étudié le projet de loi sur « la professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale », adopté en première lecture à l’Assemblée nationale le 7/02.

Ce texte se fonde sur l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 14/12/2013 sur la . Syndicats et patronat ont donc travaillé ensemble -non sans difficulté- pour dessiner les contours de la de demain. Cet article, portant sur le , est le premier d’une série dédiée au décryptage des points clefs du projet de loi.
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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 27 février 2014

Les écueils de la Gestion des Hauts Potentiels


Les Hauts Potentiels (High Potentials – HiPos) sont les cadres de l’entreprise capables de prendre la relève des dirigeants actuels, c’est donc sur leur identification, développement et rétention que le succès de l’entreprise de demain repose. Pour garantir leur identification, développement et rétention, toutes les organisations mettent en place des programmes spécifiques, qui représentent un investissement financier et humain important. Cet investissement  peut être rapidement perdu si le Haut Potentiel s’avère ne pas en être un, s’il est « chassé » pour rejoindre une autre organisation, ou alors s’il n’est pas identifié au bon moment. Quelles sont les principaux écueils vécus par les RH dans la mise en place de ce type de programme ?

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Le Darwinisme appliqué au recruteur

Aujourd’hui, les études sur le secteur du recrutement sont légions : on y traite bien sûr des fameuses générations Y et Z (sur notre blog en particulier), on y quantifie l’usage des réseaux sociaux par les candidats et les recruteurs, on y prévoit les grandes tendances du recrutement : nouveaux canaux, nouveaux outils, nouveaux enjeux… Qu’il semble loin, le temps où le recruteur publiait ses annonces dans le journal, attendant que son téléphone sonne ! Pourtant, l’intitulé de poste « banalisé » n’a pas changé : dans l’esprit de tous, un recruteur est un recruteur, depuis toujours. Ce phénomène est aussi intriguant que les évolutions vécues par le recrutement sont intenses, pouvant aller jusqu’à la remise en cause du métier même du recruteur, comme le soulignait un précédent article de notre blog sur l’impact des réseaux sociaux sur le recrutement. Ainsi, de nombreuses transformations auraient pu en faire une espèce en voie de disparition, mais il n’en est rien. La marque d’un métier qui a su évoluer pour survivre ?

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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 13 février 2014

Les réseaux féminins permettent-ils aux femmes de réussir dans l’entreprise ?

De tradition plutôt masculine, les réseaux professionnels sont des cercles de sociabilité et de rencontres professionnelles. Leur place dans la société et particulièrement dans la sphère du travail a conduit les femmes à se regrouper entre elles pour « réseauter », c’est-à-dire créer des liens avec d’autres femmes pour s’ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles et se donner les clés d’une gestion de carrière optimale.

Les réseaux féminins sont plus formels que leurs équivalents masculins, qui se développement majoritairement en dehors des heures et des lieux de travail.Comment et pourquoi ces réseaux féminins sont-ils nés ? Ont-ils obtenu les résultats escomptés ? Ce sont les questions auxquelles nous essayons de répondre afin de déterminer s’ils sont efficaces.
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Commenter Newsletter Print This Post Envoyer 18 décembre 2013


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