Le Pilotage de la Formation (2/4)

2. COMMENT EVALUER LE COUT DE CONCEPTION D’UNE FORMATION ?

Cet article est le deuxième de notre série de 4 articles dédiés au pilotage de l’activité formation et à la rationalisation du processus de décision. Il vise à présenter comment évaluer le coût de la conception des actions de formation.

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Commenter Newsletter 23 mai 2013

La Proposition de Valeur Employeur : quand les salariés s’en mêlent !

A l’heure de l’hyper communication, quelle entreprise peut véritablement considérer qu’elle maîtrise son image publique? A priori aucune. La multiplicité des canaux offerts, par internet notamment, et l’omniprésence des réseaux sociaux, entrainent la diffusion d’une multitude de messages relayés par les salariés eux-mêmes. Bien évidemment ces messages ne peuvent être tous positifs, et voire même pour certains devenir destructeurs pour l’image de marque d’un employeur. Comment prévenir un tel phénomène, voire même le retourner à votre avantage pour valoriser la marque de votre entreprise et attirer toujours plus de talents ?

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Commenter Newsletter 15 mai 2013

Veille sociale du second trimestre 2013

La veille sociale du second trimestre 2013 vous propose un point de vue synthétique des sujets d’actualité : 2013 : Les nouveaux leaders syndicaux La représentativité syndicale : annonce des résultats L’accord compétitivité-emploi: quels impacts dans les entreprises ? La réforme des retraites complémentaires

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Commenter Newsletter 7 mai 2013

JP Kotter : Le changement, c’est vraiment maintenant ?

Ou petit traité sur l’application du modèle Kotter en politique

Evolutions technologiques, réglementaires, sociales, économiques… ces éléments fondent les origines et les raisons du changement, qu’ils soient inscrits dans une volonté modernisatrice ou restrictive.

Face à cette mouvance constante voire omniprésente, toutes les organisations sont amenées aujourd’hui à favoriser l’acceptation, l’implication et l’intégration par les acteurs concernés des changements.

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Commenter Newsletter 29 avril 2013

Etude Absentéisme 2012 de Sia Partners : les principaux constats

Aujourd’hui identifié comme un vrai problème ayant des impacts financiers et humains forts, l’absentéisme est à la fois une cause et une conséquence de la dégradation des conditions de travail dans l’entreprise. Depuis plusieurs années, Sia Partners réalise des études comparatives sur cette problématique, afin de mieux comprendre ce phénomène, ses causes, et les solutions pour y remédier.

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Commenter Newsletter 24 avril 2013

Le Pilotage de la Formation

1. COMMENT OPTIMISER LE TRAITEMENT DES DEMANDES D’ACTIONS DE FORMATION DES OPERATIONNELS ?

Cet article est le premier d’une série de quatre dédiés au pilotage de l’activité formation et à la rationalisation du processus de décision. Il vise à présenter comment mieux traiter les demandes de formation émanant des opérationnels.

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Commenter Newsletter 16 avril 2013

Comment objectiver les décisions RH par l’analyse des coûts ?

La masse salariale est l’un des principaux postes budgétaires de l’entreprise, pouvant représenter jusqu’à 80% de ses dépenses globales. Dans un contexte économique contraint, la maîtrise de la masse salariale est devenue l’un des enjeux majeurs des acteurs de la fonction RH (DRH, RRH ou managers).

Cependant, ces acteurs ne sont pas toujours équipés pour analyser les impacts de leurs décisions aux regards des coûts qui en découlent. Comment objectiver les décisions RH par l’analyse des coûts qu’elles induisent ?

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Commenter Newsletter 9 avril 2013

Négociation sociale : les 5 leçons du dispositif pénibilité

A l’heure du premier bilan des dispositifs pénibilité et de son impact dans les négociations sociales, plusieurs études ont été publiées. Celle de Sia Partners reprend et approfondie les éléments quantitatifs présentés par la Direction Générale du Travail en novembre dernier. Si un an après l’échéance imposée par le dispositif (31/12/201), l’analyse minutieuse d’une dizaine d’accords de grandes entreprises françaises met à jour des stratégies de réponse très hétéroclites, notre étude souligne l’émergence d’un consensus plus général sur l’avenir de la négociation sociale, dont nous présentons ici 5 des principaux enseignements :

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Commenter Newsletter 2 avril 2013

La réduction des effectifs au ministère de la défense, premier bilan.

En 2008 le livre blanc sur la défense et la sécurité nationale a défini les orientations stratégiques de l’armée et s’est traduit par une forte réduction des effectifs. Entretemps la pression sur les finances publiques s’est considérablement accrue, alors que les réductions d’effectifs n’ont pas entrainé les économies escomptées. Contraction des crédits et réduction des effectifs posent alors la question du maintien de la capacité opérationnelle de l’armée. Le livre blanc de juin 2008 définit des priorités stratégiques pour la défense et une rationalisation budgétaire : 54 000 postes devant être supprimés en 7 ans

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Commenter Newsletter 26 mars 2013

Après de 3 ans de réflexion, le bulletin a-t-il pour vocation de rester papier ?

Depuis plusieurs années, les banques encouragent leurs clients à abandonner leur relevé de compte papier pour un relevé accessible par Internet. Si le client a ainsi le sentiment d’être un « consom’acteur », les banques quant à elles réalisent de substantielles économies en frais d’impression et en profitent pour communiquer habilement sur les dernières offres de produits disponibles.

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Commenter Newsletter 19 mars 2013