Articles dans 'People & Change'

Les DRH : catalyseur de la révolution numérique ?

Avec l’entrée des entreprises dans l’ère du , les prennent conscience de l’impact des et de leur rôle de vecteur de transformation. Les DRH se voient comme moteurs de cette transformation digitale dans 41% des cas et comme accompagnateurs dans 40% des cas, soit combiné, 81% contre 78% en 2012 [1] . Ils sont près d’un tiers à mettre en place à ce jour des actions concrètes et notamment des nouveaux outils dans l’, et ce en vue d’améliorer la performance de leur organisation.

Cette mobilisation autour du digital s’explique par son impact sur les performances de l’entreprise. En effet, selon une étude de Cap Gemini Consulting en collaboration avec le MIT réalisée auprès de 400 entreprises, les organisations les plus avancées numériquement sont plus rentables de 26% par rapport aux autres [2] . Mais la mise en place de multiples est-elle la clé du succès de tout projet de transformation ? Pour que les outils digitaux participent pleinement à la réalisation des projets,  une évolution de la culture de l’entreprise est-elle nécessaire ? La mise en place de nouveaux modes de management permettra-t-elle de mieux appréhender le monde du “anything as a service” ? Enfin, quelle est la place des DRH dans ce nouveau contexte ?

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 5 août, 2014

Se transformer pour mieux anticiper, coopérer et innover ou comment devenir une entreprise agile ?

Bien avant les années 2000, les méthodes agiles émergeaient par le biais de pratiques mises en œuvre pour optimiser le développement d’applications logicielles. Fondées sur des cycles de production itératifs courts, ces méthodes permettent une réduction des coûts importante et impliquent une organisation du travail entre les différentes parties prenantes très imbriquée, extrêmement réactive et itérative.

L’agilité s’est depuis étendue à l’ tout entière et présente une nouvelle vision du travail selon laquelle l’ doit intégrer la permanence du changement dans son modèle. Ceci implique de créer les conditions de travail nécessaires permettant de faire évoluer rapidement le produit et/ou service final proposé par le biais d’une adaptation quasiment instantanée aux besoins des clients ou aux conditions du marché. L’agilité est un réel business model où la stratégie et les opérations sont pilotées dans un objectif commun d’amélioration continue pour finalement permettre une satisfaction client optimale et a fortiori une performance durable de l’entreprise.

Face à un monde en évolution permanente, s’adapter est devenu une réelle nécessité pour les entreprises. En effet, l’exigence accrue des clients, la quête de sens et de coopération des collaborateurs et les préoccupations économiques des dirigeants poussent aujourd’hui les entreprises à évoluer et à adopter des principes de fonctionnement nouveaux, et in fine propres à l’agilité.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 27 juin, 2014

Conte numérique à destination des RH

La méthode Cyrano-mérique

Un jour, un consultant féru de réseaux sociaux, travaillant sur les parcours de développement des managers de projet pour un client, eut l’idée  de stimuler la réflexion sur le réseau social d’ dédié à la communauté des chefs de projet. Les espoirs de générer une activité étaient faibles puisque la communauté, après quelques semaines d’enthousiasme, lors de son lancement, était retombée comme un soufflé. Bravant les commentaires désagréables, il se rappela de la méthode Cyrano-mérique. L’idée est simple, prêter son stylet à une autre personne désirée, influente ou haut placée pour qu’elle génère de l’activité à partir d’un thème d’actualité ou une polémique.

Le débat choisi, sur la confrontation de méthodes de structuration d’un projet, agita subitement le landernau des chefs de projet. Les contributions furent nombreuses, riches en contenu et en retour d’expériences. Ce brusque réveil de la communauté mobilisa de nouveaux acteurs.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 29 avril, 2014

Z comme Zizanie en entreprise… Comment les entreprises devront-elles s’y prendre avec la génération Z ?

Pas le temps de résoudre les énigmes posées par la génération Y et de digérer les évolutions en cours que déjà la nouvelle génération, appelée Z, s’apprête à envahir les couloirs de l’. Que le concept plaise ou non importe peu ; le fait est réel ! Cette nouvelle génération a des caractéristiques et des comportements qui lui sont propres et les jeunes qui la composent sont les futurs collaborateurs des entreprises d’aujourd’hui.

En effet, d’ici 5 ans la majorité des étudiants inscrits dans l’enseignement supérieur fera partie de la . En supposant que le nombre d’étudiants inscrits dans l’enseignement supérieur restera au moins constant, ce sera donc près de 2 millions de jeunes Z prêts à investir les murs de l’entreprise, sans compter les premiers de cette génération qui y entreront d’ici 2 ans.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 octobre, 2013

JP Kotter : Le changement, c’est vraiment maintenant ?

Ou petit traité sur l’application du modèle Kotter en politique

Evolutions technologiques, réglementaires, sociales, économiques… ces éléments fondent les origines et les raisons du changement, qu’ils soient inscrits dans une volonté modernisatrice ou restrictive.

Face à cette mouvance constante voire omniprésente, toutes les organisations sont amenées aujourd’hui à favoriser l’acceptation, l’implication et l’intégration par les acteurs concernés des changements.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 29 avril, 2013

En « bref », je me suis fait coacher !

Notre récente saga sur le Coaching vous a permis d’appréhender l’origine et les principes du coaching professionnel dans - Vous avez dit coaching ? -, et d’être en mesure de bien choisir votre coach dans – Voulez-vous coacher avec moi ? -.

Pour poursuivre sur ce thème d’actualité, nous vous proposons aujourd’hui de nous focaliser sur un facteur clé et incontournable qu’est celui du temps, en abordant le thème du « coaching bref ». En effet, quelle , quelle direction des ressources humaines et même quel manager ne se soucient pas, en amont de cette démarche d’accompagnement, du temps qu’elle requiert ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 11 décembre, 2012

DRH : Dématérialisez-vous !

La dématérialisation[1] des documents RH est une pratique qui se généralise peu à peu dans les entreprises françaises. L’année dernière, Markess International[2] avait mis en avant tous les avantages pour les Directions des Ressources Humaines à dématérialiser les documents RH : du dossier du salarié dont l’unicité n’est plus si unique car les gestionnaires individuels et collectifs constituent au fil de l’eau leur propre version, en passant par le bulletin de paie qui reste encore trop souvent apporté directement dans le bureau du salarié de la main à la main par le gestionnaire administratif, pour finir par les dossiers au sens large dont les coûts d’archivage délocalisés dans des entrepôts externes ne cessent d’augmenter.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 26 juillet, 2012

Voulez-vous coacher avec moi ?

Dans les épisodes précédents de notre saga coaching, vous avez pu apprendre ce qu’était une démarche émergente, un cadre de référence ou encore une alliance coach-coaché. Il est maintenant temps de se lancer à la recherche de celui ou celle qui vous aidera à développer vos compétences professionnelles.

Ou, plus exactement, de solliciter votre pour qu’il vous accompagne dans l’exercice périlleux du choix d’un coach professionnel. Nous vous proposons ici de décrypter toutes les étapes de la démarche, de la formulation de la demande à la signature du contrat de coaching.

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 19 juin, 2012

Vous avez dit coaching ?

Récemment sur le blog RH, vous avez pu découvrir ce qu’un coach n’est pas. Grâce à ce nouvel épisode vous saurez désormais d’où vient le terme coaching et ce qu’il signifie en tant qu’activité professionnelle…

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 mai, 2012

Solutions RH : la gestion des licences comme levier de maîtrise des coûts

Alors que les dépenses des entreprises dans le domaine informatique et en particulier celui des logiciels ne cessent de croître – 268 Mds $ US, + 9,5% en 2011 selon Gartner – la question des coûts de possession des progiciels est plus que jamais au cœur de l’actualité. Si les coûts d’acquisition représentent une part importante du coût de possession d’un SIRH, un effort de gestion sur les seules licences peut s’avérer très rentable pour les entreprises qui s’y emploient. En effet, la somme des coûts récurrents rattrape et dépasse les coûts initiaux en 5 ans – dans le cas d’un taux de maintenance à 20%.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 18 avril, 2012


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