Articles dans 'People & Change'

Z comme Zizanie en entreprise…
Comment les entreprises devront-elles s’y prendre avec la génération Z ?

Pas le temps de résoudre les énigmes posées par la génération Y et de digérer les évolutions en cours que déjà la nouvelle génération, appelée Z, s’apprête à envahir les couloirs de l’entreprise. Que le concept plaise ou non importe peu ; le fait est réel ! Cette nouvelle génération a des caractéristiques et des comportements qui lui sont propres et les jeunes qui la composent sont les futurs collaborateurs des entreprises d’aujourd’hui.

En effet, d’ici 5 ans la majorité des étudiants inscrits dans l’enseignement supérieur fera partie de la génération Z. En supposant que le nombre d’étudiants inscrits dans l’enseignement supérieur restera au moins constant, ce sera donc près de 2 millions de jeunes Z prêts à investir les murs de l’entreprise, sans compter les premiers de cette génération qui y entreront d’ici 2 ans.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 octobre, 2013

JP Kotter : Le changement, c’est vraiment maintenant ?

Ou petit traité sur l’application du modèle Kotter en politique

Evolutions technologiques, réglementaires, sociales, économiques… ces éléments fondent les origines et les raisons du , qu’ils soient inscrits dans une volonté modernisatrice ou restrictive.

Face à cette mouvance constante voire omniprésente, toutes les organisations sont amenées aujourd’hui à favoriser l’acceptation, l’implication et l’intégration par les acteurs concernés des changements.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 29 avril, 2013

En « bref », je me suis fait coacher !

Notre récente saga sur le Coaching vous a permis d’appréhender l’origine et les principes du coaching professionnel dans - Vous avez dit coaching ? -, et d’être en mesure de bien choisir votre coach dans – Voulez-vous coacher avec moi ? -.

Pour poursuivre sur ce thème d’actualité, nous vous proposons aujourd’hui de nous focaliser sur un facteur clé et incontournable qu’est celui du temps, en abordant le thème du « coaching bref ». En effet, quelle entreprise, quelle direction des ressources humaines et même quel manager ne se soucient pas, en amont de cette démarche d’accompagnement, du temps qu’elle requiert ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 11 décembre, 2012

DRH : Dématérialisez-vous !

La dématérialisation[1] des documents RH est une pratique qui se généralise peu à peu dans les entreprises françaises. L’année dernière, Markess International[2] avait mis en avant tous les avantages pour les Directions des Ressources Humaines à dématérialiser les documents RH : du dossier du salarié dont l’unicité n’est plus si unique car les gestionnaires individuels et collectifs constituent au fil de l’eau leur propre version, en passant par le bulletin de paie qui reste encore trop souvent apporté directement dans le bureau du salarié de la main à la main par le gestionnaire administratif, pour finir par les dossiers au sens large dont les coûts d’archivage délocalisés dans des entrepôts externes ne cessent d’augmenter.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 26 juillet, 2012

Voulez-vous coacher avec moi ?

Dans les épisodes précédents de notre saga coaching, vous avez pu apprendre ce qu’était une démarche émergente, un cadre de référence ou encore une alliance coach-coaché. Il est maintenant temps de se lancer à la recherche de celui ou celle qui vous aidera à développer vos compétences professionnelles.

Ou, plus exactement, de solliciter votre DRH pour qu’il vous accompagne dans l’exercice périlleux du choix d’un coach professionnel. Nous vous proposons ici de décrypter toutes les étapes de la démarche, de la formulation de la demande à la signature du contrat de coaching.

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 19 juin, 2012

Vous avez dit coaching ?

Récemment sur le blog RH, vous avez pu découvrir ce qu’un coach n’est pas. Grâce à ce nouvel épisode vous saurez désormais d’où vient le terme coaching et ce qu’il signifie en tant qu’activité professionnelle…

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 mai, 2012

Solutions RH : la gestion des licences comme levier de maîtrise des coûts

Alors que les dépenses des entreprises dans le domaine informatique et en particulier celui des logiciels ne cessent de croître – 268 Mds $ US, + 9,5% en 2011 selon Gartner – la question des coûts de possession des progiciels est plus que jamais au cœur de l’actualité. Si les coûts d’acquisition représentent une part importante du coût de possession d’un SIRH, un effort de gestion sur les seules licences peut s’avérer très rentable pour les entreprises qui s’y emploient. En effet, la somme des coûts récurrents rattrape et dépasse les coûts initiaux en 5 ans – dans le cas d’un taux de maintenance à 20%.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 18 avril, 2012

Jamais sans mon Coach ?

Le coaching, qui existe en France depuis plus de vingt ans dans le domaine professionnel, semble gagner petit à petit ses lettres de noblesse. Plus encore, il se démocratise au sein de l’entreprise puisqu’il n’est plus aujourd’hui réservé seulement aux cadres dirigeants.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 10 avril, 2012

Le savoir-être, dénominateur commun des styles de management

Étymologiquement, le terme management signifie diriger, gérer, conduire une organisation. Un manager est une personne qui gère une équipe en rassemblant et développant les ressources (émotionnelles, physiques, intellectuelles) de ses collaborateurs autour d’un projet commun. Si étymologiquement le terme est très ancien (mesnager, au XIIIe siècle renvoyait à l’art de régenter les affaires de son ménage : ses biens et sa fortune), c’est seulement vers la fin du XIXème siècle que Frederick Taylor institutionnalise le management en proposant une organisation scientifique du travail. (Lire la suite…)
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 31 janvier, 2012

Mon assistant RH est un avatar

Face aux constats répétés du stress et de la démotivation chez les salariés français ces dernières années, reconquérir leur confiance et leur foi en l’entreprise est redevenu un enjeu de circonstance pour la fonction RH du fait de son rôle dans la gestion du personnel.

En effet, la disparition progressive d’une assistance RH de proximité dans l’accompagnement des collaborateurs n’y serait-elle pas pour quelque chose dans leur désaffection ou leur mal-être dans l’entreprise ? La dématérialisation des processus de gestion RH qui a connu un formidable essor ces dernières années a, de fait, fortement contribué à l’éloignement du salarié de ses gestionnaires RH : de la déclaration d’un d’adresse à la demande de congés ou de formation, tout se passe désormais par écrans interposés, sans parfois même connaître les acteurs qui se cachent derrière cette gestion RH toute informatisée.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 3 janvier, 2012


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