Articles dans 'Emploi / Mobilité'

Les écueils de la Gestion des Hauts Potentiels


Les Hauts Potentiels (High Potentials – HiPos) sont les cadres de l’entreprise capables de prendre la relève des dirigeants actuels, c’est donc sur leur identification, développement et rétention que le succès de l’entreprise de demain repose. Pour garantir leur identification, développement et rétention, toutes les organisations mettent en place des programmes spécifiques, qui représentent un investissement financier et humain important. Cet investissement  peut être rapidement perdu si le Haut Potentiel s’avère ne pas en être un, s’il est « chassé » pour rejoindre une autre organisation, ou alors s’il n’est pas identifié au bon moment. Quelles sont les principaux écueils vécus par les RH dans la mise en place de ce type de programme ?

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 20 février, 2014

Les descriptions de poste : comment maximiser le retour sur investissement ?

De la même manière que, au-delà d’une certaine taille, une entreprise a besoin de fondamentaux solides pour fonctionner (une hiérarchie, des rôles et des responsabilités, des processus…), une gestion des ressources humaines efficace repose également sur quelques éléments structurants. L’architecture des emplois et des postes en fait partie pour permettre aux RH de jouer un rôle stratégique dans l’entreprise et de détenir une connaissance du métier.
La mise en place d’un référentiel de fiches de poste / métiers/ emplois peut paraître au premier abord un processus simple, mais rapidement lors du déploiement, des problèmes de fond surgissent et ce processus peut se transformer en une véritable usine à gaz.

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2 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 16 juillet, 2013

La réforme de la formation professionnelle : test pour la réforme du périmètre de l’Etat ?

La question d’une réforme en profondeur de la formation professionnelle continue sera l’un des principaux points à l’ordre du jour de la conférence sociale des 20 et 21 juin 2013. Dans un discours fait à Blois le 6 mars 2013, le Président de la République avait en effet affiché sa détermination à lancer une réforme « courageuse » de la formation professionnelle à partir du second semestre de cette année. Alors que les réformes antérieures datent de novembre 2009 et juillet 2011 et tardent souvent à être porter leurs fruits faute d’application quels sont les enjeux de cette nouvelle tentative de changement par rapport aux précédentes ?

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3 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 19 juin, 2013

La filière Expert : une filière d’avenir (2/2)

‘Les principales difficultés rencontrées dans la mise en place des filières Experts et les bonnes pratiques’ (perspectives internationales)
Dans un précédent article, nous avons présenté les fondamentaux des filières Experts mais s’il y a une chose que le métier de consultant nous apprend c’est que l’application simple des principes généraux ne suffit pas souvent pour réussir. Nous allons donc analyser maintenant les difficultés les plus souvent rencontrées dans le fonctionnement des filières Experts et observer comment les grands groupes se sont adaptés.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 5 février, 2013

La filière Expert : une filière d’avenir (1/2)

Face à la complexité grandissante des technologies et à la sophistication des pratiques commerciales, les entreprises reconnaissent de plus en plus le rôle clé des experts pour les aider à maitriser une matière mouvante et instable. Cette émergence de la valeur de l’expert offre des perspectives de carrière particulièrement attractive en parallèle à la voie managériale classique. Pour autant gérer les experts reste un enjeu fort pour les RH.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 22 janvier, 2013

Les perspectives de développement du télétravail dans le secteur public

Le télétravail ne représente dans le secteur public qu’1 % des effectifs, alors qu’il en représente 7 % dans l’ensemble de la population active. De cette analyse, le Conseil Général de l’Industrie, de l’Energie et des Technologies (CGIET) [1] s’est vu confier pour mission en 2011 de développer le télétravail dans la fonction publique. Les travaux effectués dans ce cadre témoignent d’une réelle volonté politique française pour l’adoption croissante du télétravail dans le secteur public.

L’analyse effectuée par cette mission dépeint des expérimentations restreintes mais cependant prometteuses dans un secteur public à fort potentiel. Porté par les premiers travaux du CGIET et par la récente mise en place d’un cadre juridique, la révolution « télétravail » serait-elle en marche?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 4 décembre, 2012

Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) – Quels impacts sur l’entreprise et les compétences de ses employés ?

Couplée à la vitesse de transmission des informations et aux capacités de stockage des données, la prolifération de l’information est sans conteste une des évolutions majeures de cette ère post-industrielle, ayant en moins de 15 ans fortement impactée le monde de l’entreprise.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 2 octobre, 2012

Emploi des jeunes – La génération Y face à la crise

En mai 2012 le taux de chômage en Europe a dépassé le seuil des 11% pour la première fois depuis la création de la zone euro. Cette tendance se vérifie en France, où le chômage progresse pour atteindre les 10% au premier trimestre 2012. Dans ce contexte économique difficile, comment la génération Y, réputée exigeante et sûre d’elle, s’insère-t-elle dans le marché de l’emploi ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 11 septembre, 2012

Gestion et pilotage des effectifs dans les hôpitaux : quels leviers d’optimisation dans un environnement contraint ?


Piloter les effectifs dans le monde hospitalier est un véritable casse-tête, aussi bien pour la Direction des Ressources Humaines que pour les différents coordonnateurs de pôles et cadres infirmier, qui doivent faire face aux contraintes liées au secteur : Activité saisonnière, fonctionnement 7 jours sur 7, de jour comme de nuit, service continu, sujétions de service (gardes, astreintes, nuits supplémentaires), niveau élevé de temps partiel chez les collaborateurs (taux moyen de la branche : 26% en 2007 ₁).
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 6 septembre, 2011

Les « best practices » d’intégration

Le processus d’ n’est pas si simple qu’on le pense. Classiquement on entend par au sein de l’entreprise la préparation logistique liée à l’arrivée d’un nouveau collaborateur, la présentation de son poste et du Groupe.

Pourtant, à l’heure du décloisonnement de l’entreprise et de la complexification des organisations (structure matricielle, internationalisation, évolution des métiers), le périmètre de l’intégration est plus large, sa durée étendue et sa stratégie doit être pensée sur le long terme. Sommes-nous bien sûrs que, partout dans les zones d’implantation d’une entreprise, les enjeux de l’intégration ont été compris et qu’un niveau minimal de qualité a été respecté ?
Petit tour d’horizon des pratiques indispensables .
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7 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 31 mai, 2011


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