Articles dans 'Emploi / Mobilité'

La mobilité au service de la transformation numérique de l’entreprise

Reid Hoffman, co-fondateur du réseau social , vient de consacrer son dernier ouvrage à la .  The Alliance,  managing talents in the networked age  fait le constat d’une relation employeur-employé mise à mal par les bouleversements socio-économiques issus des technologies de l’information. A partir de pratiques éprouvées dans la , il propose un nouveau pacte (Alliance) axé sur la et le développement du collaborateur.

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2 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 11 septembre, 2014

Etude Sia Partners sur les rapports RSE 2013 des entreprises du CAC 40 : les inégalités de salaires

Le cabinet Sia Partners a réalisé en 2012 un benchmark des pratiques et du niveau d’implication des entreprises sur neuf thèmes majeurs de la , principalement autour du volet social. En 2013, Sia Partners a décidé d’actualiser cette étude, afin d’identifier les principales évolutions sur ces différents thèmes.

Le blog RH & Secteur Public de Sia Partners présente tous les quinze jours l’actualisation d’un des thèmes étudiés.

Thème 6/6 : Les inégalités de entre les Hommes et les Femmes

L’inégalité professionnelle entre les hommes et les femmes, reste une préoccupation majeure pour les entreprises du CAC40 en 2013, mais les inégalités salariales demeurent toujours un sujet peu abordé.

Contexte réglementaire :

Si l’indicateur LA14 du GRI propose de mettre en exergue le « Rapport du salaire de base des hommes et celui des femmes par catégorie professionnelle », le droit français quant à lui impose le principe régalien et élémentaire : « A travail égal, Salaire égal ». Pourtant, les inégalités de salaires entre les sexes persistent en France, et ce, à hauteur de 9%, selon l’INSEE [i]. Cet écart majeur a notamment été souligné par la Ministre des Droits des femmes, Najat Vallaud-Belkacem [ii], lors de son allocution à l’occasion de la journée de la femme du 8 mars 2013 et qui voit aujourd’hui arrivé un projet de loi sur l’égalité homme-femme qui devrait, selon cette dernière, apporter un cadre pour défaire cette inégalité du genre. (Lire la suite…)

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 11 juillet, 2014

Etude Sia Partners sur les rapports RSE 2013 des entreprises du CAC 40 : la gestion des séniors

Le cabinet Sia Partners a réalisé en 2012 un benchmark des pratiques et du niveau d’implication des entreprises sur neuf thèmes majeurs de la , principalement autour du volet social. En 2013, Sia Partners a décidé d’actualiser cette étude, afin d’identifier les principales évolutions sur ces différents thèmes.

Le blog RH & Secteur Public de Sia Partners présente tous les quinze jours l’actualisation d’un des thèmes étudiés.

Le contexte de vieillissement de la population active, et ses impacts sur la gestion des collaborateurs reste une préoccupation majeure pour les entreprises du CAC 40 en 2012 (voir http://rh.sia-partners.com/20121220/etude-sia-partners-sur-les-rapports-rse-des-entreprises-du-cac-40-5/)

Thème 5/6 : La gestion des séniors

Contexte réglementaire :

2012 et 2013 : deux années de transition pour les entreprises françaises

Les débats de l’année 2012 sur la gestion des âges en entreprise ont abouti à la création du contrat de génération (loi n°2013-185 du 1e mars 2013), abrogeant par conséquence les obligations de négociation des accords et plans d’actions en faveur de l’emploi des salariés âgés. Afin de répondre à ces nouvelles obligations, les entreprises du CAC 40 ont ainsi été amenées à repenser les actions à mettre en œuvre pour cette catégorie de salariés. Par ailleurs, la réforme des retraites (loi n° 2010-1330 du 9 novembre 2010) et les décrets associés qui ont suivi durant les deux dernières années ont également eu des impacts non négligeables sur la gestion des séniors en entreprises. (Lire la suite…)

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 27 juin, 2014

Conte numérique à destination des RH

La méthode Cyrano-mérique

Un jour, un consultant féru de réseaux sociaux, travaillant sur les parcours de développement des managers de projet pour un client, eut l’idée  de stimuler la réflexion sur le réseau social d’entreprise dédié à la communauté des chefs de projet. Les espoirs de générer une activité étaient faibles puisque la communauté, après quelques semaines d’enthousiasme, lors de son lancement, était retombée comme un soufflé. Bravant les commentaires désagréables, il se rappela de la méthode Cyrano-mérique. L’idée est simple, prêter son stylet à une autre personne désirée, influente ou haut placée pour qu’elle génère de l’activité à partir d’un thème d’actualité ou une polémique.

Le débat choisi, sur la confrontation de méthodes de structuration d’un projet, agita subitement le landernau des chefs de projet. Les contributions furent nombreuses, riches en contenu et en retour d’expériences. Ce brusque réveil de la communauté mobilisa de nouveaux acteurs.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 29 avril, 2014

Les écueils de la Gestion des Hauts Potentiels


Les (High Potentials – HiPos) sont les cadres de l’entreprise capables de prendre la relève des dirigeants actuels, c’est donc sur leur identification, développement et rétention que le succès de l’entreprise de demain repose. Pour garantir leur identification, développement et rétention, toutes les organisations mettent en place des programmes spécifiques, qui représentent un investissement financier et humain important. Cet investissement  peut être rapidement perdu si le Haut Potentiel s’avère ne pas en être un, s’il est « chassé » pour rejoindre une autre organisation, ou alors s’il n’est pas identifié au bon moment. Quelles sont les principaux écueils vécus par les RH dans la mise en place de ce type de programme ?

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 20 février, 2014

Les réseaux féminins permettent-ils aux femmes de réussir dans l’entreprise ?

De tradition plutôt masculine, les réseaux professionnels sont des cercles de sociabilité et de rencontres professionnelles. Leur place dans la société et particulièrement dans la sphère du travail a conduit les femmes à se regrouper entre elles pour « réseauter », c’est-à-dire créer des liens avec d’autres femmes pour s’ouvrir de nouvelles perspectives professionnelles et se donner les clés d’une gestion de carrière optimale.

Les sont plus formels que leurs équivalents masculins, qui se développement majoritairement en dehors des heures et des lieux de travail.Comment et pourquoi ces sont-ils nés ? Ont-ils obtenu les résultats escomptés ? Ce sont les questions auxquelles nous essayons de répondre afin de déterminer s’ils sont efficaces.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 18 décembre, 2013

Les descriptions de poste : comment maximiser le retour sur investissement ?

De la même manière que, au-delà d’une certaine taille, une entreprise a besoin de fondamentaux solides pour fonctionner (une hiérarchie, des rôles et des responsabilités, des processus…), une gestion des ressources humaines efficace repose également sur quelques éléments structurants. L’architecture des emplois et des postes en fait partie pour permettre aux RH de jouer un rôle stratégique dans l’entreprise et de détenir une connaissance du métier.
La mise en place d’un référentiel de fiches de poste / métiers/ emplois peut paraître au premier abord un processus simple, mais rapidement lors du déploiement, des problèmes de fond surgissent et ce processus peut se transformer en une véritable usine à gaz.

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2 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 16 juillet, 2013

La réforme de la formation professionnelle : test pour la réforme du périmètre de l’Etat ?

La question d’une réforme en profondeur de la formation professionnelle continue sera l’un des principaux points à l’ordre du jour de la conférence sociale des 20 et 21 juin 2013. Dans un discours fait à Blois le 6 mars 2013, le Président de la République avait en effet affiché sa détermination à lancer une réforme « courageuse » de la formation professionnelle à partir du second semestre de cette année. Alors que les réformes antérieures datent de novembre 2009 et juillet 2011 et tardent souvent à être porter leurs fruits faute d’application quels sont les enjeux de cette nouvelle tentative de changement par rapport aux précédentes ?

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3 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 19 juin, 2013

La filière Expert : une filière d’avenir (2/2)

‘Les principales difficultés rencontrées dans la mise en place des filières Experts et les bonnes pratiques’ (perspectives internationales)
Dans un précédent article, nous avons présenté les fondamentaux des filières Experts mais s’il y a une chose que le métier de consultant nous apprend c’est que l’application simple des principes généraux ne suffit pas souvent pour réussir. Nous allons donc analyser maintenant les difficultés les plus souvent rencontrées dans le fonctionnement des filières Experts et observer comment les grands groupes se sont adaptés.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 5 février, 2013

La filière Expert : une filière d’avenir (1/2)

Face à la complexité grandissante des technologies et à la sophistication des pratiques commerciales, les entreprises reconnaissent de plus en plus le rôle clé des experts pour les aider à maitriser une matière mouvante et instable. Cette émergence de la valeur de l’expert offre des perspectives de carrière particulièrement attractive en parallèle à la voie managériale classique. Pour autant gérer les experts reste un enjeu fort pour les RH.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 22 janvier, 2013


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