Articles dans 'Recrutement'

Big data et recrutement : quand il n’y a pas que la taille qui compte

Chaque jour, 2,5 trillions d’octets de données sont générés dans le monde [1]. Pas étonnant quand on sait que Twitter compte 241 millions d’utilisateurs actifs mensuels, avec une moyenne de 5700 tweets par seconde soit 500 millions de tweets par jour ! Depuis quelques temps, l’exploitation de ces quantités de données produites notamment par le web fait fureur sous le terme « ». D’après la définition de Gartner et la théorie des 3 V (volume, vélocité et variété)[2], le big data est une démarche qui a pour but de collecter et traiter en temps réel une grande quantité de données hétérogène dans le but d’en tirer une analyse prédictive. D’abord apparu dans le e-commerce et le marketing pour prévoir les comportements d’achat des consommateurs, le big data a également fait son entrée dans les ressources humaines, en particulier dans le domaine du . Ainsi, grâce à l’analyse de 121 millions de données sur les performances et les comportements de collaborateurs au travail, Evolv[3], spécialiste du et de l’optimisation des performances des employés, a démontré que les salariés actifs sur 3 ou 4 étaient plus productifs que ceux qui ne l’étaient pas. Ou encore que les candidats qui se définissaient en entretien comme respectueux des règles avaient 67% de chance de plus que les autres de les enfreindre en entreprise.

Ces approches statistiques peuvent-elles permettre de mieux recruter ?  Les recruteurs vont-ils devenir des statisticiens ou le big data n’est-il qu’un effet de mode ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 17 juin, 2014

Le RPO (Recruitment Process Outsourcing), la Réponse à vos Problématiques d’Optimisation ?

D’après une enquête menée par le Boston Consulting Group[1], le est la fonction RH ayant le plus d’impact sur les résultats d’une entreprise. En étudiant la corrélation entre la performance de 22 processus RH et les résultats financiers de l’entreprise (chiffres d’affaire et marge nette), cette étude a démontré l’existence d’une forte relation entre la performance RH d’une entreprise et ses résultats, le recrutement étant le processus le plus impactant. Ainsi, les entreprises identifiées comme performantes dans le domaine du recrutement ont une croissance de leur chiffre d’affaire 3,5 fois plus importantes et une marge brute 2 fois plus fortes que leurs homologues identifiés comme peu performants dans le recrutement.

Investir dans la fonction recrutement apparait donc incontournable. Par ailleurs, le contexte actuel de pénurie des dans certains domaines (informatique, électronique…) et la crise économique exigent des départements RH une amélioration de la qualité des recrutements sans augmentation des ressources. Pour résoudre cette équation, de plus en plus de prestataires proposent une offre  (Recruitment Process Outsourcing) promettant aux entreprises une amélioration des processus recrutement simultanée à une baisse des coûts.

Le RPO, Kesako ? Est-ce la formule magique qui permettra de révolutionner le recrutement de demain en France? Ses promesses sont-elles vraiment tenues ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 mai, 2014

Les écueils de la Gestion des Hauts Potentiels


Les (High Potentials – HiPos) sont les cadres de l’entreprise capables de prendre la relève des dirigeants actuels, c’est donc sur leur identification, développement et rétention que le succès de l’entreprise de demain repose. Pour garantir leur identification, développement et rétention, toutes les organisations mettent en place des programmes spécifiques, qui représentent un investissement financier et humain important. Cet investissement  peut être rapidement perdu si le Haut Potentiel s’avère ne pas en être un, s’il est « chassé » pour rejoindre une autre organisation, ou alors s’il n’est pas identifié au bon moment. Quelles sont les principaux écueils vécus par les RH dans la mise en place de ce type de programme ?

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 20 février, 2014

Le Darwinisme appliqué au recruteur

Aujourd’hui, les études sur le secteur du sont légions : on y traite bien sûr des fameuses générations Y et Z (sur notre blog en particulier), on y quantifie l’usage des par les candidats et les recruteurs, on y prévoit les grandes tendances du recrutement : nouveaux canaux, nouveaux outils, nouveaux enjeux… Qu’il semble loin, le temps où le recruteur publiait ses annonces dans le journal, attendant que son téléphone sonne ! Pourtant, l’intitulé de poste « banalisé » n’a pas changé : dans l’esprit de tous, un recruteur est un recruteur, depuis toujours. Ce phénomène est aussi intriguant que les évolutions vécues par le recrutement sont intenses, pouvant aller jusqu’à la remise en cause du métier même du recruteur, comme le soulignait un précédent article de notre blog sur l’impact des réseaux sociaux sur le recrutement. Ainsi, de nombreuses transformations auraient pu en faire une espèce en voie de disparition, mais il n’en est rien. La marque d’un métier qui a su évoluer pour survivre ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 13 février, 2014

Les recruteurs doivent-ils apprendre aux managers la non-discrimination à l’embauche ?

L’Observatoire Cegos et la Chaire Management & Diversité de la Fondation Paris-Dauphine ont lancé en 2011 un baromètre permettant de faire le point sur les pratiques de la diversité et la discrimination en entreprise. Pour cette première édition du baromètre, 1.045 salariés et 160 responsables RH ont été interrogés.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 7 novembre, 2013

La Proposition de Valeur Employeur : quand les salariés s’en mêlent !

A l’heure de l’hyper communication, quelle entreprise peut véritablement considérer qu’elle maîtrise son image publique? A priori aucune. La multiplicité des canaux offerts, par internet notamment, et l’omniprésence des , entrainent la diffusion d’une multitude de messages relayés par les salariés eux-mêmes. Bien évidemment ces messages ne peuvent être tous positifs, et voire même pour certains devenir destructeurs pour l’image de marque d’un employeur.
Comment prévenir un tel phénomène, voire même le retourner à votre avantage pour valoriser la marque de votre entreprise et attirer toujours plus de ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 15 mai, 2013

Réseaux Sociaux Professionnels : peut-on leur demander la Lune ?

Les professionnels sont désormais ancrés dans le paysage du . Mais cette dynamique, entamée depuis plusieurs années maintenant, n’a pas encore dévoilé tout son potentiel. La tendance le montre : 77% des DRH pensent que l’importance des réseaux sociaux professionnels va augmenter dans les 5 prochaines années et 54% s’accordent pour affirmer que les autres media sociaux vont suivre le même chemin[1] . L’attente est grande, peut-être même trop : les acteurs concernés pourront-ils répondre présents ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 5 mars, 2013

Recruter sans CV : illusion ou réalité ?

En mai 2012, l’ancien DG de Yahoo !, Scott Thompson, a été poussé vers la sortie pour avoir gonflé son CV et y avoir mentionné un diplôme en informatique, alors même qu’il n’était diplômé qu’en comptabilité. La fraude a été rapidement détectée car le cursus informatique n’existait pas dans son université au moment où il en est sorti.
Plus près de chez nous, un certain Philippe Gaillard a occupé pendant 3 mois le poste de directeur de l’Aéroport international de Limoges, avant de se faire licencier en février dernier pour avoir falsifié son CV et son casier judiciaire. Le protagoniste n’avait en réalité aucune expérience dans l’aéronautique.

Au-delà de ces exemples frappants, embellir son CV est une pratique courante. Selon une étude du cabinet de Robert Half, menée en 2011, 54% des recruteurs français considèrent que les candidats gonflent leur CV, notamment sur le contenu réel de leur emploi actuel ou précédent.
Le CV étant devenu ces dernières années l’outil incontournable d’un recrutement, les candidats n’hésitent pas à retravailler leur parcours, pour répondre aux exigences de plus en plus importantes des recruteurs et passer la première phase de sélection.

Dans ce contexte, peut-on encore se fier au CV des candidats ? Reste-t-il aujourd’hui un outil pertinent du recrutement ? Existe-t-il de vraies alternatives ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 13 novembre, 2012

L’impact des réseaux sociaux sur le recrutement : transformation durable ou effet de mode ?

Les smartphones, blogs, wikis, professionnels…ont un impact non négligeable sur le fonctionnement de notre société, tant dans la sphère privée que dans la sphère professionnelle. Le développement croissant des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) a fait évoluer toutes les sphères de l’entreprise : au même titre qu’il entraine pour les équipes marketing et commerciales des changements liés à l’évolution des habitudes des consommateurs et des clients, il a aussi un impact sur le mode de fonctionnement des Ressources Humaines et des équipes de qui doivent s’adapter aux nouvelles attentes des candidats.

92% des recruteurs utilisent désormais ou prévoient d’utiliser les réseaux sociaux pour recruter [1].
Quels sont donc les principaux changements induits par les outils Web 2.0 sur les activités de recrutement ?

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1 commentaire Envoyer Print This Post Newsletter 17 octobre, 2012

Les serious games, prêt à jouer le jeu du recrutement ?

Vous avez toujours rêvé de devenir dirigeant d’une base lunaire, de percer les mystères de la banque de financement, ou encore d’incarner un commercial chez l’Oréal ? Ou plus simplement, vous aimez savoir dans quoi vous vous engagez avant de postuler pour un nouveau poste ? Vous allez adorer les « serious games », ces applications qui mettent en pratique des techniques habituellement destinées aux jeux vidéos pour les appliquer à des objectifs plus « professionnels », comme vous faire découvrir une entreprise ou un poste particulier.

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2 commentaires Envoyer Print This Post Newsletter 25 septembre, 2012


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