Articles dans 'Performance RH'

Comment objectiver les décisions RH par l’analyse des coûts ?

La masse salariale est l’un des principaux postes budgétaires de l’entreprise, pouvant représenter jusqu’à 80% de ses dépenses globales. Dans un contexte économique contraint, la maîtrise de la masse salariale est devenue l’un des enjeux majeurs des acteurs de la fonction RH (DRH, RRH ou managers).

Cependant, ces acteurs ne sont pas toujours équipés pour analyser les impacts de leurs décisions aux regards des coûts qui en découlent. Comment objectiver les décisions RH par l’analyse des coûts qu’elles induisent ?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 9 avril, 2013

Les perspectives de développement du télétravail dans le secteur public

Le télétravail ne représente dans le secteur public qu’1 % des effectifs, alors qu’il en représente 7 % dans l’ensemble de la population active. De cette analyse, le Conseil Général de l’Industrie, de l’Energie et des Technologies (CGIET) [1] s’est vu confier pour mission en 2011 de développer le télétravail dans la fonction publique. Les travaux effectués dans ce cadre témoignent d’une réelle volonté politique française pour l’adoption croissante du télétravail dans le secteur public.

L’analyse effectuée par cette mission dépeint des expérimentations restreintes mais cependant prometteuses dans un secteur public à fort potentiel. Porté par les premiers travaux du CGIET et par la récente mise en place d’un cadre juridique, la révolution « télétravail » serait-elle en marche?

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 4 décembre, 2012

Police-gendarmerie : un rapprochement réussi ?

Plus de deux ans après le vote de la loi relative au rapprochement police-gendarmerie (loi du 3 août 2009), la Cour des comptes publie deux rapports qui dressent un bilan de cette réforme, en termes de redéfinition du périmètre de compétence de la police et de la gendarmerie et de mutualisation de leurs fonctions supports.

La pertinence de ce rapprochement qui avait pour objectifs de mieux organiser la complémentarité des forces de sécurité ainsi que d’améliorer l’organisation et l’efficacité de leurs fonctions supports, doit être aujourd’hui évaluée, au regard de la gestion des ressources humaines, des gains économiques issus des mutualisations et du niveau de coopération des directions et services de la police et de la gendarmerie.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 24 avril, 2012

La dernière réforme de la retraite : quels impacts pour les DRH ?

Pour préserver le financement du système de retraite par répartition, les pouvoirs publics ont décidé d’allonger progressivement la durée de cotisation des salariés. Sous couvert des principes de solidarité et d’équité intergénérationnelles, le gouvernement a fait passer cette réforme comme une lettre à la poste. Pourtant, si les aspects financiers ont longuement été débattus et détaillés par la presse et donc a fortiori compris par tous, il n’est pas certain que les DRH aient pris toute la mesure de la dernière réforme des retraites pour leur entreprise.

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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 24 janvier, 2012

Arrêt sur images – Premier bilan du pilotage des ARS

Les Agences Régionales de Santé (ARS) remplacent depuis le 1er avril 2010 les Agences Régionales de l’Hospitalisation (ARH), qui avaient été créées en 1996 pour piloter la réforme de l’hospitalisation publique et privée. Avant de souffler leur deuxième bougie, un premier bilan du pilotage des ARS s’impose : la contractualisation avec les établissements de santé constitue un levier majeur pour atteindre les objectifs pluriannuels fixés, notamment par la responsabilisation des acteurs de santé qu’elle induit dans la conduite de la performance hospitalière et de l’excellence de santé publique sur le territoire.
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Commenter Envoyer Print This Post Newsletter 10 janvier, 2012


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